黄埔丙一类恒温危险品仓库出租云商仓
公司于各大国企央企强强联合运营仓储运输于一体的供应链服务公司，主营危险品甲乙类冷藏冷冻仓储，甲乙类保税恒温仓储，甲乙类常温仓储，丙一类仓储，丙一类恒温，丙类危化恒温，医药冷链无尘仓储配送，冷链食品冷冻恒温仓储一体的供应链公司，现集团冷库改建仓储已投入使用，温度可控，可接受食品化工产品冷冻仓冷藏仓储改建，打造个性化定制服务。目前食品仓储存储有水果类，乳制品类，冷冻生鲜类等，现可用面积：
1:上海金山4000平三温仓 ,
2上海奉贤3000平三温仓，奉贤冷冻保税仓6000平，
3：松江冷链三温仓3800平。
4：闵行三温冷链食品仓库7000平
一：奉贤浦江金汇：国企丙类高平台立体物流仓库，可用面积21000 平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
二、浦东新区
1、南汇老港：国企资质丙类纯单层立体物流仓库20000平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油，冷藏、冷冻库800平
2；上海浦东危险品甲乙丙类仓储可用面积4500平方
3、外高桥冷链保税国企仓、红酒，食品、生鲜，等（三温仓）保税可用8000 平三、77一.上海危险品仓储托管服务：
公司是一家集进出口贸易、代理采购、国内外清关报检、仓配一体型物流地产金融供应链综合服务集团公司。长期为各类企业提供门到门仓配一体服务，仓库可用信息为：危险品国企仓库1万平方+、丙1类液体国企仓库8000平方+、保税国企仓库3000平方+、冷链仓库2000平方+普货丙类仓库1万+
一、危险品仓库可用资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
二、丙1类化工品仓库可用信息：可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1）浦东区：丙1类化工品仓库10000平，
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3）闵行区：冷藏保鲜恒温1200平
4）金山区：冷链三温仓5000平
集团竭诚为您服务：
１、提供国际货物报关、运输代理。
２、甲乙丙类危险品仓库（可存储3-9类危险化学品）、配置危险化工品恒温、冷藏三温仓库租赁。
３、承接全国危险品、普货零担整车快递运输业务。
５、海关查验。
６、危废合同及处理。
７、协议合同服务。
8、提供华东区境内高标准丙2类仓库出租
9、提供全国丙1类恒温仓库租赁
10、承接仓内货物质押金融服务
12、为各大企业提供境外代理采购
13、高标准国际电商仓库
14、外高桥保税恒温仓库
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上海皖申供应链管理有限公司简介
上海皖申供应链管理有限公司是一家以危险品仓储、化学品化工品丙1类仓储、电商快消品仓储、保税仓储，食品乳制品冷链仓储运输服务型综合企业，至立与为客户提供供应链仓配一体化的第三方物流企业。
公司创建于2020年，现注册资金壹仟玖佰万元整，公司目前可用仓储面积危险品甲类仓2000平方，乙类仓3500平方，丙类危险品仓3000平，化工品丙1类10000平方，电商第三方仓库10000平方，冷链食品仓库3000平方，外高桥保税仓2000平方。食品化妆品快消品电商目前每天发货量可达到10000单，新入仓电商客户日均2000单可免仓储费用。危险品运输经营范围：2-9类危险品。公司自主拥有1-32吨各种吨位的危险品车辆300余辆，可承接上海至全国各地整车零担危险品运输，华东普货运输及仓储配送，商超配送等运输业务。公司以长三角珠三角为依托，在全国大中城市设立了分公司或办事处，欢迎各贵公司来电咨询洽谈业务。
仓库可用信息为：
1) 危险品仓库2万平方+（国企危险化学品仓储运输资质，可存放甲类冷链恒温危化、乙类危化、丙1-2类恒温危化物资），
2) 丙1类液体化工仓库5万平方+（国企仓储物流资质，高平台立体库位丙1类恒温冷链2000平，可存储润滑油、锂电池、化工辅料、等丙一丙二类物资），
3）保税仓库1万平方+（国企仓储资质，高平台立体恒温仓库，丙2类消防），
4）冷链仓库1万平方+（丙2类消防，可存储生鲜食品，医药医疗丙，温度可恒温可冷冻可冷藏可保鲜）
5）ISOTANK罐装全国运输业务，
6）危险化学品分装全国运输
7）普通丙2类丙类仓库5万平+
货品出库管理流程
1.打—订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。、打印人员了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，取单箱在工作时间内无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
（1）员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。
（2）耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。
（3）缺货成本。定期盘点、循环盘点，库存、货位库存准确性。及时补充商品。
（4）设施设备保养维护。
（5）的营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。
（6）在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。
（7）节约水电煤辅助材料的支出。
（8）合理控制库存将公司的风险控制在低。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本，就要把库存盘活，就要把后三样库存解决，这是一。二、库存的准确性和及时性，把正确的库存信息及时的交给相关部门。以作出正确的采购决策和营销决策。.同时通过盘点制度来库存的准确。三、设置相关库存的预警机制。
