一年了，给团队组织一次向心力、凝聚力的年会吧！

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一、背景
21世纪是日新月异的时代，创造财富已经成为时代的主流。创造财富的主体无疑是企业，的企业在经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。21世纪也是文化激烈碰撞、融合的世纪。在纷繁复杂的文化现象中，企业文化日益引人注目。每一个成功企业的背后无一例外都拥有的企业文化。的企业文化可以产生强大的凝聚力，进而创造的生产力。纵观全球发展史，从经验管理到科学管理是企业管理的次飞跃，从科学管理到文化管理成为企业管理的第二次飞跃。

在新的市场条件下，在新的竞争环境中，任何人任何企业都不可能再躺在自己的功劳簿上睡大觉，任何人任何企业都不可能完全以自己的经验在新环境下创造新的辉煌，都应该吐故纳新，不断的学习新的东西，公司中的任何一个人，都应该接受新知识，新观念的培训。培训是企业制造内部人才的途径之一，通过培训从而提高现有员工的素质及能力，这对于公司的发展是至关重要的。
二、 培训目的
1、更新平庸思想观念、塑造团队协作意识、激发员工激情斗志。
2、拓宽视野，增加知识面，提升个人素质及团队素质。
3、提高对公司文化的理解和认同，从更高的层次理解公司的经营运作，提高员工对公司的信心。
4、以积极的方式解决问题和矛盾，创造良好的企业内部人际环境。
5、树立正确的职业心态,以积极的态度面对工作,面对一切。
三、培训课程设计原则
本次课程的设计是完全针对企业所需，由浅入深的、通俗易懂的、互动式的传递给企业员工一种新的观念、新的思想、新的技能。
四、 培训内容
﹙1﹚内容设计目的
* 通过了解其个人的优点与弱点，在今后的工作中保持正面和积极的心态；
* 体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突；
* 充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现；
* 促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任；
* 享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；
* 从活动中得到更多深刻感悟及愉快经历，以便真正应用到日常工作中。
﹙2﹚六大互动主题，全面提高团队激情，挖掘团队奇迹般的力量！
◆互动主题一：主动
、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是患得患失。
◆互动主题二：信任
团队更需要伸出的手，还是更需要信任的心？团队能够托付的，仅仅是几件任务，还是成员的生命？信任仅是对成员的精神鼓励，还是自身要穿越的重重考验？
◆互动主题三：合作
各自为政会坐以待毙，自我保全却自我失去，这是什么原因？专注于自身的提高，还是关注团队的完善？靠自己的全力打拼，还是创造团队的共同成功？
◆互动主题四：沟通
问题在哪里？为什么出现这样的错误？我们的效率为什么低下？怎样我们可以做得更好？
◆力量主题五：负责
对角色的认知有多深？对“责任”的理解有多深？“领导”意味着什么？下属的不负责任会对领导和团队带来什么？深刻理解领导肩负的责任与压力！
◆互动主题六：感恩
欣赏、宽容和心存感激是团队的黏合剂，是言语塑造不出的心理契约。特的课程设计，特的情景体验，特的心灵洗礼。
手相牵，心相连，团队成员唇齿相依。心灵的门从此打开，生命的力量源源流淌。从来没有被自己这样感动，是因为自己从来没有像今天这样感恩团队……
﹙3﹚训练将帮助团队在下列领域里获得有效而持久的改进
A. 绩效：技能培训是重要的，但它往往不能解决根本问题。有许多的课程都因忽视了人的因素而不奏效。其实，绩效的问题是一个态度的问题。此课程自始至终地帮助团队成员先从内心发生变化、认识到自己能从不断的改进中获得人生的充实感，从而自觉自愿地创造佳的绩效。
B. 竞争：在高科技全球经济的时代，组织成长要依靠团队成员的意识和创造。但是，它们往往被那些不健康的内部竞争、传统的思维方法和事不关己的冷漠态度而窒息了。此课程帮助团队成员焕发出热情、自信力和好主意。
C. 伦理：对自己的雇主冷淡敌对、同时也不清楚自己的人生目的和价值观的人，常会自我为中心地做出有害于组织的决定。他们拒绝，怠工、破坏士气。训练将帮助他们转换视角，考虑更多人的利益。
D. 激励：新的科研表明“胡萝卜”并不比“大棒”有效，两者都需要不断地“加赌注”而又持续不了多久。训练能使那些只肯做“本份”工作的人转变为能自我激励、甘愿为更高的目的而奉献的人。
E. 团队：内部争吵、戒备提防、人员流失实质与工资福利、工作的保险系数等没有太大关系，而与内部的安全感和互相协作所需要的信任有关。课程强化团队内部的信任，营造意见被重视和“多赢”的文化氛围。
五、培训形式
以讲授、讨论、沟通、交流、观摩录像等方法，进行培训课题的共识活动。以益智游戏、心情故事等活动，调动参与意识，活跃气氛，交流思想，群策群力，激发创意。
相信通过系统的培训，员工的视野拓宽了，知识面广了，那么整个公司的素质也就提高了，公司也就越来越好管理了，公司发展的进程也就随之加快了。所以进行系统的培训，对公司来讲，利莫大焉！


• 王道国 副教授
• 明德书院 院长 中华儒学研究院 副院长
山东理工职业学院 运河企业文化研究院 执行院长
孔子研究院 讲师团成员
中国孔子基金会 孔子学堂 特聘讲师
《父母规》研究中心 顾问
中华师德师风传播工程 中华家文化传播工程 总发起人
• 大爱基金（文化教育公益基金） 总发起人
• 管理书《左手责任 右手执行》 《幸福企业的密码》作者
《守望孩子静待花开》《师德》（中华师德师风传播工程）作者

一个传播企业运营管理智慧的人
一个以知识引航企业的导师
一个寻求生命平衡（事业、家庭、社会）的探路者
一个以弘扬中华传统文化为终生使命的老师
一个行走在教育强国之路上的思考者和实践者