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管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
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规范管理提效项目介绍
规范管理是一个综合管理规范和提升效益的方案,通过基础管理制度的建立,业务流程、组织结构的梳理优化,薪酬制度、绩效管理制度的完善,以及企业文化的导入,配合适当的培训强化,达到改变员工凝聚力、工作态度,提升工作效率,终提高企业的效益,并为企业突破规模瓶颈打下坚实的基础。
本项目周期为6个月至1 年,适用于管理基础薄弱又有成长需求的中小企业。
中小企业在初创阶段和步入发展阶段前期,一般都把入到产品技术开发和业务营销上,组织管理大都较为欠缺。随着业务及人员的增长扩张,内部协调越来越复杂化,工作效率处在瓶颈期甚至倒退期。
企业文化建设项目介绍
企业文化是组织在经营活动过程中形成的,被成员广泛接受并起内在作用的共同价值观。企业文化具有特有性、导向性、认同性,具有很强的作用力,是行为、制度长期实践的升华,是现代企业管理的重要组成部分。
良好的企业文化,不仅可以增强企业成员的凝聚力,还可以增加工作效率,特别是在增组织成员互信、提高协调效率方面有无可替代的作用。
企业文化贯穿公司经营管理的方方面面,小到一个员工的精神风貌,大到一个企业的社会地位,无不代表着一个公司文化形象。企业文化的无形作用力,源于员工的理念认同或精神认同。建设、培养一个企业界的文化,是一个漫长的过程,它将伴随企业始终。
企业文化建设应遵循:物质支持——制度规范——行为矫正——精神升华的过程原则,并注重与公司战略目标相结合,将公司目标分解、融合到以上的每一个过程当中去,在实现公司经营目标的过程,不断形成自己特有的企业文化。(如下图)
本项目为长期项目,文化建立/纠正期一般3-6个月,适合愿培育值信仰或打造内涵品牌的企业。
生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善,时间短、见效快。
2、产量有较大的提高(具体以诊断后推定,但在10%以上)。
3、不需要组织结构有太大的改变,只生产要素的合理调配。
员工活动方案项目效果
1、改变平常活动很激动,回来一动不动的局面。
2、做到寓教于乐,动静结合,室内与户外相结合。
3、因公户外活动取得的心理、情绪成果,并带来工作氛围的改善。
4、增强企业文化的认同基础,让员工快乐、工作。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段,都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况,具体表现在:
1、现有组织结构不能响应新业务的需求,管理不了或管不好的情况频繁出现;
2、组织团队的工作效率停滞不前,甚至倒退的现象非个别出现;
3、人员膨涨,人均效率下降,管理费用上升,企业目标——利润下降;
4、甚至出现逆淘汰,的人才不愿留、不愿来,效率不高的人员倒是不愿走,执行阻力逐渐增大;
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解,原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存,制度流程要么只存形式,要么已经似是而非,不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时,高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了,进行有效变革才能重整团队,才能推动团队二次创业,才能使创新之源持续不灭。
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