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定位管理会计?应该具备什么样的素质?

更新时间:2017-11-28 10:45:43 信息编号:142425004
定位管理会计?应该具备什么样的素质?
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定位管理会计?应该具备什么样的素质?

服务项目
会计实操,会计职称
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作用
减低费用
初入会计职场的你,踌躇满志,信心满满,然而几年过后却依旧原地踏步,试问是因为自己不够努力吗?不是,每天数钱数到手抽筋,登账登到灯火阑珊处。为什么得不到提拔?是主管看不到你的用心吗?当然也不是。

面对两极分化严重的职场,会计人在基础层面竞争非常激烈,人人都想着要往上爬,可是在管理层面,合适的人才却。如果你想快速晋升,快来看看你在哪方面还存在不足吧?

一、分析能力,轻松把控财务风险
很多会计人员说我大学时候学的是会计,考的也是会计,为什么我仅仅只能做个小出纳或者会计助理呢?归根结底,是因为你缺乏学习能力,不去更新自己知识储备,不能根据新政策、准则去处理各项业务,在工作中较为被动。会计人员在工作中还需要学习业务,了解业务从而分析业务;通过行业数据分析,结合财务报表,分析财务报表中各项财务比率,从而来评估公司未来发展。

二、思考能力,及时归纳总结提高
有一位朋友是北大的研究生,毕业以后应聘到一个单位做行政,负责的工作很简单,就是在与合作商的合同上盖章。起先很多人都想不明白,为什么这么高的学历宁愿去做这样一份如此简单的工作呢?然而不到一年她就升职成为项目经理,负责各种合同的撰写以及修订,还有业务的洽谈与合作。你肯定想问,她是怎么做到的呢?每次盖章她都不认为这只是简单盖一下章的工作,她会认真阅读合同,并分析合同签订的内容,从中学习合同中主要需要把控的东西。因此,做什么岗位并不可怕,可怕的是你一直在这个岗位,不思进取。懂得思考的会计人,其发展的高度和速度都远远超过了不会思考的会计人。伴随着会计行业本身的发展,思考成为了的一项能力,且越来越被重视。

三、预测能力,综合统筹成本费用
要想成为一名的会计人员,学会财务预测是的能力,根据以往发生的财务活动的资料,结合现实的要求和条件,对未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。

四、沟通能力,全面提升沟通技巧

五、组织能力,体现自身领导力

六、决策能力,准确评价项目优劣


七、管理能力,为未来提升打好基础


八、能力,税务、核算、报表全搞定

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